鋼企在微利時代應該通過四種措施求得生存

去年第四季度，鋼鐵行業(yè)仿佛再一次重演2008年行情，甚至要比2008年經歷的考驗更加多，即：下游需求低迷，鋼價下跌，利潤下滑，資金緊張，原材料價格位居高位，鋼鐵產能也在不斷地擴大，從而使得整個鋼鐵行業(yè)陷入全面虧損的狀態(tài)。

    在微利時代，鋼企該如何轉型求生存呢？對此，筆者通過近段時間觀察和分析，總結出來以下幾種措施：

    ***措施：控制產能，“十二五”不再增加一噸產能。

    邯鋼集團公司的調度主任任志剛在接受記者采訪時表示，現在鋼鐵行業(yè)處于“微利時代”，即使產量再高也不一定能賺到錢，而目前應該要以效益***大化為原則組織生產。的確，在“微利時代”利潤定產逐漸替代了以銷定產的生產組織原則。

    據了解，早在去年10月份開始，河北鋼鐵集團—邯鋼就主動提前兩個月將一座3200立方米高爐進行檢修，這樣就可以每天減少8000噸的產量，用以應對市場波動和鋼價下跌。河北鋼鐵集團董事長***義芳表示，分析當前的利潤嚴冬，供求失衡是***主要原因，而這種嚴重的結構性產能過剩導致這種情況短期內不會得到根本改善。

    第二措施：調整結構，走專業(yè)化、精品化、差異化競爭之路。

    河北鋼鐵集團自從成立以來，就一直致力于產品結構調整，經過長時間的調整，先后有10余項產品***，累計開發(fā)的新產品有469個，高附加值的品種鋼比例超過60%。同時，河北鋼鐵集團董事長***義芳還表示，要想從競爭中獲得成功，就必須走專業(yè)化、精品化、差異化。

    國務院發(fā)展研究中心研究員***繼承表示，在很長一段時間內，大家對轉型的概念并不是很清楚，但是經過幾年的發(fā)展經驗告訴我們，不僅要推進節(jié)能環(huán)保，還要對產品結構調整、產品質量升級，同時，還要將轉型的成果***終都要體現在企業(yè)效益上。

    第三措施：提升管理，管理是企業(yè)永遠要念好的一本經。

    在2008年鋼鐵行業(yè)就曾出現過如此糟糕的行情，河北鋼鐵集團為了應對這種情況，就提出了：“與危機決戰(zhàn)，拼的是內功，拼的是管理。”而在這三年里，河北鋼鐵集團不斷地推進“抓細節(jié)、抓深度、抓落實”的精細化管理，這種管理模式讓一些過去不能達到的指標，不能生產的品種規(guī)格實現了大的突破。

    如今，虧損陰霾再次籠罩行業(yè)上空，河北鋼鐵集團的降本增效、挖潛增效繼續(xù)推進。其實，抵制虧損，企業(yè)永遠要念好的一本經就是管理。

    第四措施：延長產業(yè)鏈，******鋼企都沒有“單吃鋼鐵一碗飯”。

    鋼鐵主業(yè)利潤不好，就著力在做強鋼鐵主業(yè)的同時，從非鋼產業(yè)上尋找新的利潤增長點。河北鋼鐵集團董事長***義芳表示，如今，鋼鐵主業(yè)經營困難，產業(yè)鏈上的非鋼產業(yè)更應該當仁不讓。我們應該以鋼為核心上展、下延、外拓，培育新的利潤增長點，不僅是企業(yè)尋找利潤的需要，也是鋼鐵主業(yè)健康發(fā)展的保障。